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本文目录东阿阿胶集团垄断了全国小毛驴驴皮的做法属于什么战略定位理论在中国有哪些成功的案例在中国有哪些定位战略咨询公司一、东阿阿胶集团垄断了全国小毛驴驴皮的做法属于什么战略提价强大自... 本文目录
一、东阿阿胶集团垄断了全国小毛驴驴皮的做法属于什么战略
提价强大自己。
东阿阿胶采用的策略是提价，以高品质吸引消费者，同时将提价获取的部分强大自己收入反哺养殖户和自己的养殖场。
东阿阿胶股份有限公司，注册资金，65，402点2万元，地址，山东省东阿县阿胶街78号，经营范围，许可证批准范围内的药品生产、销售，许可证批准范围内的保健食品生产、销售。
二、定位理论在中国有哪些成功的案例
例如，在冰箱、电视机等已成为国内的成熟技术之时，再有一个厂家去宣传自己是第一个引进外国技术，就会让人笑掉大牙。而海尔、长虹等企业诉求“海尔，中国造”、“长虹，以振兴民族工业为已任”，则收到了极好的效果。
随着企业不断扩张和进行多元化角逐，而使消费者对产品的印象愈来愈模糊。美国雪佛莱汽车公司就经历过这样的事情。过去，雪佛莱汽车是美国家庭汽车的代名词，但在雪佛莱将生产线扩大到涵盖卡车、跑车等车型后，消费者心中原有的“雪佛莱就是美国家庭房车”的印象焦点反而模糊了，而让福特站上了第一品牌的宝座华信阿胶。
在我国，“三九胃泰”曾是著名的胃药生产商，而后，又扩张到啤酒的生产，这无疑是为厂家出了个大难题：饮酒对胃肠道是一个不良刺激，自己生产的产品又是治疗胃病，是酒好还是胃药好；这不正是“矛盾”这一古代寓言的现代翻版吗喜字阿胶。然而，这也正是“定位”理论的用武之地。
扩展资料
定位理论，由美国著名营销专家艾·里斯（Al Ries）与杰克·特劳特（Jack Trout）于20世纪70年代提出。里斯和特劳特认为，定位要从一个产品开始，那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是自己。
但是定位不是你对产品要做的事，定位是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。
定位理论的核心原理“第一法则”，要求企业必须在顾客心智中区隔于竞争，成为某领域的第一，以此引领企业经营，赢得更好发展熬阿胶膏。
参考资料来源：百度百科-定位理论
参考资料来源：百度百科-定位论
三、在中国有哪些定位战略咨询公司
在中国，有三个公司用定位理论作为战略咨询，并称为中国三大定位咨询公司，分别为：特劳特（中国）、聚焦咨询、君智咨询。
这3个定位咨询公司各有特色，特劳特定位咨询，相信大家不用说了，是战略定位的领导者；聚焦咨询，最开始的起步是为特劳特等战略定位咨询公司的客户，做落地服务为特长的公司，擅长定位实战与落地；君智咨询是前特劳特（中国）公司的培训讲师谢伟山，创业做的战略定位咨询公司。阿胶泡水
三家各有千秋，有时在同一个行业，互为对手，譬如在电动车行业，聚焦咨询是爱玛电动车的战略顾问；2014年前特劳特是雅迪电动车的战略顾问，2014年谢伟山离开之后，雅迪电动车的战略顾问变成了君智咨询。不过，无论怎么变化，以上三家战略定位咨询公司，都推动了定位理论在中国的普及和实战落地。
