摘要：
本文目录有关卸磨杀驴的成语典故我被领导卸磨杀驴,怎么办卸磨杀驴的解释卸驴杀磨的意思卸磨杀驴意思卸磨杀驴是什么意思一、有关卸磨杀驴的成语典故知哪头毛驴不小心磨的面，混进了一点杂质，被... 本文目录
一、有关卸磨杀驴的成语典故
知哪头毛驴不小心磨的面，混进了一点杂质，被投诉了，影响了主人的形象。主人决定改革毛驴磨面机制，谁磨的面，谁要负责，还成立很多的监管部
从那之后，驴就明显感觉累了，原本50头驴磨的面，现在要20头驴去磨。加强管理后，驴的种类不断增加，一线驴的数量急转直下。很多驴不拉磨了，跑去干别的了，有的驴写生产计划，有的驴搞调查研究，有的驴还去搞文艺节目。于是驴的种类越多，干活的驴越来于少，活多驴少的问题，日益突出。
驴分了这么多类，每个类别都得具体干点工作。磨面的工作也要求，不断的推陈出新，来配合宣传工作。原来老老实实拉磨围着磨转圈不行了，不符合时代的潮流。于是先向大马学习，借鉴马拉车的先进经验，大步拉磨，后来知道驴马差异太大搁置了。又学习牛耕地的方式直线拉磨，发现技术上做不到，也失败了。很多驴没办法了，就只能变着花样拉磨。有的跳着拉磨，有的爬着拉磨，有的跪着拉磨，有的打滚拉磨，折腾一天，腿都要断了。
折腾一圈，很多毛驴怨声载道，干劲不足。主人为了激励毛驴拉磨，就制定了一个计算工作量的办法。将驴每天拉磨的数量，磨面的数量、质量，都进行指标化管理，年底考核谁磨面多，就有奖励。奖励多的就可以积分，然后晋升为管理驴，不用再拉磨了。我当时就提醒它，不要再相信主人了，他曾经在驴面前放过一根胡萝卜骗你们。
可它不听，还是拼了命的干活，连续三年都是第一。它自己带上大红花的时候，都觉得要熬出头了。可后来，主人却提拔了另外一头驴，原因竟然是那头驴会唱歌，是稀缺的驴才，给主人挣了面子。从那时起，它的信心受到了摧毁性的打击，慢慢的开始心灰意冷
可就算混日子，也还有那么多的活要干。我看它每天依上磨磨面，下磨回圈。转磨的时候没精打采，脚步散乱，磨出来的面有粗有细，有的还带着土，精气神完全不复当年。
终于有一天，毛驴还是倒在了磨边，就像主人号召的“好毛驴就要死在磨边”。主人来的时候，我在旁边看着，哭了半天，一滴眼泪没有。只是说起来它曾经多么优秀的毛驴，把一辈子献给了磨面事业，号召活着的毛驴们向它学习。
等围观哀悼的毛驴散开之后，我看主人走进厨房，吩咐厨子，把驴杀了，肉炖了，皮熬成阿胶，给太太补补身体。
二、我被领导卸磨杀驴,怎么办
老王在做职业咨询的时候，遇到不少人，都表示“自己和下属或平级的关系很好，就是和领导关系不好”，你是不是也这样？
根据老王十多年的职场观察得出的结论：不少职场人都懂得团结的力量，可大部分人都注重团结同事，却忽视了团队中最重要的一员——你的领导。
畏惧上司已经成为了许多职场人的惯性，而这种本能的畏惧更会将自己置于直接领导的对立面。别忘记了，有对立，也自然会产生分歧，这似乎已经成为了很多职场人的心理现状。
老王认为，职场上，如果你想实现顺畅的向上管理，就一定要打破这种惯性的立场预设。
不要忘记，无论你多么优秀，都无法在职场上单枪匹马地生存。老王曾接触过的一位咨询者李先生，一家大厂的产品策划，他经常会有一些创意的想法，也曾做出过不错的产品策划案，在市场上大卖成了爆款。而这个曾做出爆款的人才，却被领导边缘化，这到底是为什么？是领导嫉妒贤才、“卸磨杀驴”，还是你一意孤行？
根据老王与李先生的深度交流，老王判断原因是曾经的成功让李先生越来越偏执，一意孤行，缺少团队精神，甚至公开和领导唱对台戏导致李先生被边缘化，最后不得不选择离职。
老王认为，现实的职场，上司对待下属也是有差别的，这些差别会让职场人获得不同程度的信任，以及发展机会。而产生这一些差别的因素并不是随机的，很大一部分来自于下属的思维方式和行为方式。
葛伦等人在1976年首先提出了领导成员交换理论（Leader-member exchange，简称LMX理论），经研究得到了这样一个结论：
1、领导者对待下属的方式是有差别的。
2、组织成员关系的集合中包含了一小部分高质量的交换关系，他们将下属视为圈内人员，成为圈内人员的下属会获得更多的信任和机会。
3、还有和大部分低质量的交换关系，在这种关系中，上司会将下属视为圈外成员。这些圈外人可占用上司的时间较少，而获得满意的奖励的机会也会很少。
老王认为，职场可以有理想，但是职场也很现实。领导是职场资源的掌舵者，如果你不敢或者不屑与领导沟通，你就永远无法真正地与老板并肩作战，会被上司划分到“圈外”，也就很难获得发展。
如何团结上司，成为领导圈内人员，LMX理论让我们有迹可循。
现代LMX理论的模式
从上面的图中可见，领导与某些下属在进行初期的合作时，领导就会将下属划分为圈内或者圈外，而且这种关系的划分是相对稳定的。简单来讲，就是标签印象，一旦你在领导心中烙下了可信或者不可信的标签，将会很难改变，你一旦被领导贴上标签，永远无法撕掉。
根据LMX理论模型中分为三个阶段，由浅入深，层层递进。根据这三个阶段的特征，下属可以有的放矢地靠近或进入领导的圈内范围。
第一阶段：接触、评价阶段。
在这个阶段，领导与下属之间相互了解较少，因而，彼此的背景、性格、爱好、成长环境等个性特等会在初期阶段产生较大影响。
在此阶段，下属可以更充分地了解领导，在一些无法更改的客观因素之外，深入挖掘彼此的相似之处。例如共同的爱好，共同的观点等等个性中相似的部分，并适当地展现出来，让这些共性充分发挥作用。在初期接触和平级阶段，拉近彼此之间的距离。
第二阶段：认识、行动阶段。
在此阶段，绩效水平较高、能力较强的下属更容易获得信任。此阶段强调的是下属的业务能力。
因此，下属应在第一阶段建立了良好的初期印象关系后，充分展现自己的业务水平和个人能力。在此阶段，常有一些情况是，初入职场或者新入职人员，可能无法在此阶段展示出强大的业务能力。
但是，这并不代表他们没有获得领导信任，被划分为圈内人员的机会。除了绩效水平，上司看重的能力还包括了学习力、沟通力、执行力、忠诚度、口风紧等等多个维度的指标。作为下属需要充分地展示自己各方面的能力，才能得到领导者的认可和信任。
第三阶段：感情、信任阶段。
在不断的交换中，能够获得领导信任的成员，会被上司划分在圈内，阶段建立高质量的交换关系，反之则会建立低质量的交换关系。
在此阶段，获得高质量关系的下属需在不断提升业务能力的基础上，向领导展示出你的责任心、对工作的热情、忠诚等等情感力，不断巩固这种高质量交换关系。虽然在理论上，这种关系是相对牢固，但是如果疏于经营，它很可能会因为某些事情而破裂。千里之堤毁于蚁穴，任何疏忽，都可能让你努力建立的信任毁于一旦。
LMX理论本质上阐述的是一种交换关系。作为成员，如何与上司站在同一战线，保持这种稳定的高质量交换关系？老王建议你从以下3点着手实践：
1、贡献。没有实际价值绑定的关系是脆弱的，这其中的价值就是双方的贡献。它指的是在双方关系中，个体所感知到的彼此投注于工作有关的活动中的量、质和方向。
从下属的角度来看，这些贡献代表着工作成果，是与上司建立高质量关系的基础。
现代职场，一切靠实力说话，一个无法产生工作价值的员工，永远也无法得到上司的青睐。想要得到上司的信赖，一定要先贡献自己的高价值。
老王给你两点建议：
1）解决麻烦：工作能力其实就是解决问题的能力，在工作中，往往会出现许多困难或者是不确定因素，解决困难消除障碍，才能达到目标。职场人遇到任何工作，都不要怕麻烦，怕困难，你并不是孤立无援，可以和团队和上司协力通关，贡献自己的力量。所有的麻烦最终会转化出高价值。
2）达成目标：职场的竞技中，事实胜于努力，结果才是衡量贡献的标准。首先，无论成败，让每一件工作都有结果是职场人不可逃避的责任。其次，尽可能地掌握执行过程中的变量，让结果可控、可达成。最后，达成并不是唯一目标，职场人应该尽可能地超预期完成目标，最大程度地挖掘自己的潜力，让上司看到你的能力。
2、忠诚。“忠诚”是一个抽象的概念，但它就暗藏在职场的每一件小事中。如何让上司感知到你的忠诚，老王建议你从以下3点思考：
1）要服从上司的安排，多站在上司的角度考虑问题，也就对上司多了一份理解。而能够体恤上司的人，也代表他认同了公司的利益和价值。忠诚之心，不言而喻。
2）扎根本职工作，不要随意跳槽，因为一个频繁跳槽的人很难让上司信任。当你能沉下心来，将更多的精力投入到工作中，老板能够清楚地识别你的忠诚。
3）要懂得把握大局，放下个人利益，服从公司的安排，做出合理的牺牲。这里的合理牺牲就包括了加班、调整任务、应对难缠的客户等等。你的牺牲，都会被上司看在眼里。
3、情感。这里的情感（老王说的情感不是那种龌龊的男女关系）要素是基于人际吸引，有个人魅力的下属更容易得到上司的青睐。
你可能会问，如何才能提升自己的个人魅力？老王给你3点建议：
1）打造职场形象：现代职场，已经不再提倡所有职业都需要西装革履，但一定要符合自己的职业身份。一个清爽、简洁符合职业特征的形象会为你增加许多印象分。
2）把握职场社交分寸：职场是竞技场，也是一个社交场，关系再好，也要保持适当的社交距离。尤其是在与上司的交际中，很多人因为失了分寸，也折损了在上司心中的信任。
3）保持积极的状态与谦和的态度：正能量往往更吸引人。
写在最后
职场就是一个小社会，人与人始终存在着盘根错节的关系。单枪匹马地驰骋职场，注定铩羽而归。懂得融入团队，团结上司，才能获得更强大的力量，在职场上行稳致远。
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三、卸磨杀驴的解释
卸磨杀驴的解释
把拉完磨的驴卸下来杀掉。比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开。
词语分解
卸的解释卸è把东西去掉或拿下来：卸车。卸装（演员除去化装时穿戴涂抹的东西）。卸妆（妇女除去身上的装饰）。拆卸。解除，不肯承担：卸任。卸肩（卸去肩上的负担，喻卸掉责任）。推卸。装部首：卩驴的解释驴（驴）ǘ哺乳动物，像马，比马小，能驮东西、拉车、耕田、供人骑乘：驴骡。驴皮胶（亦称“阿胶”）。驴皮影。驴唇不对马嘴。部首：马。
四、卸驴杀磨的意思
卸磨杀驴的解释
把拉完磨的驴卸下来杀掉。比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开。
词语分解
卸的解释卸è把东西去掉或拿下来：卸车。卸装（演员除去化装时穿戴涂抹的东西）。卸妆（妇女除去身上的装饰）。拆卸。解除，不肯承担：卸任。卸肩（卸去肩上的负担，喻卸掉责任）。推卸。装部首：卩驴的解释驴（驴）ǘ哺乳动物，像马，比马小，能驮东西、拉车、耕田、供人骑乘：驴骡。驴皮胶（亦称“阿胶”）。驴皮影。驴唇不对马嘴。部首：马。
五、卸磨杀驴意思
卸磨杀驴意思是磨完东西后，把拉磨的驴卸下来杀掉。比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开。
驴的介绍：
驴偏旁“马”简化为“马”，偏旁“卢”简化为“卢”。皆依据古人书法省笔简化。《说文解字》：似马，长耳。从马卢声。段注：按，驴、骡、駃騠太史公皆谓为匈奴奇畜，本中国所不用，故字皆不见经传，盖秦人造之耳。似马、长耳的动物为“驴”之范式。
本义：哺乳动物，像马，比马小，能驮东西、拉车、耕田、供人骑乘。如：驴骡、驴皮胶（亦称“阿胶”）、驴皮影、驴唇不对马嘴、驴子。
相关例句：
1、不要抱怨我卸磨杀驴，因为你所创造的价值远比不上驴；过河拆桥就是我本意，有本事你就游过去。
2、俗话说滴水之恩当涌泉相报！可俗话又说过河拆桥卸磨杀驴兔死*烹鸟尽弓藏！愿你懂得感恩，切莫卸磨杀驴！祝你好人好报！
3、你们团长想什么我们还不知道么？放心吧，卸磨杀驴这种事情，罗家是不会做的。
4、有用的时候把自己当爷爷，没用了就卸磨杀驴，真他妈的，再一再二，没有再三再四。
5、做人善良可以，遇到有良心的人，会知恩图报；遇到没良心的人，会卸磨杀驴。
6、封建帝王为了维护自己的统治，对于帮助自己篡权夺位的人，往往采取卸磨杀驴的手段来处置。
7、你就当一回明太祖，学他北逐蒙元，我们做你的开国功臣，不过你可不能学他卸磨杀驴啊！
8、一天，一个老员工犯了错，并听传闻，老板要让他告老还乡。他很委屈，找到老板说：“头儿，我错了，您别卸磨杀驴好吗？”老板笑道：“驴肉涨价了，我哪舍得杀呀！”。
9、这倒不是刘备卸磨杀驴，过河拆桥，其实关于糜家曾在创业初期，给予他的无私支持，刘备是一直都记着的。
六、卸磨杀驴是什么意思
卸磨杀驴的解释
把拉完磨的驴卸下来杀掉。比喻把曾经为自己出过力的人一脚踢开。
词语分解
卸的解释卸è把东西去掉或拿下来：卸车。卸装（演员除去化装时穿戴涂抹的东西）。卸妆（妇女除去身上的装饰）。拆卸。解除，不肯承担：卸任。卸肩（卸去肩上的负担，喻卸掉责任）。推卸。装部首：卩驴的解释驴（驴）ǘ哺乳动物，像马，比马小，能驮东西、拉车、耕田、供人骑乘：驴骡。驴皮胶（亦称“阿胶”）。驴皮影。驴唇不对马嘴。部首：马。
